Friday, June 30, 2006

¡No más entretención!

En plena era de la inteligencia emocional, la publicista alemana arremete con una propuesta polémica: Eliminar la diversión del trabajo. Aunque suene paradójico, lo que ella quiere es mejorar la calidad de vida y la productividad.

En la agencia de publicidad de "Frau Mair", como es conocida en Alemania, el malhumor se tolera, la vida personal de los empleados no interesa y todos los funcionarios deben tratarse por sus apellidos. La regla de oro de esta compañía es: "Quien piensa que un buen empleo es sólo aquel donde resulta entretenido trabajar, está en la empresa equivocada".

Aparte de la agencia, Judith Mair creó la consultora Hello-Hello, pero fue a través de su libro "¡Basta de entretención!", publicado en 2002 (aún no traducido al español), que se hizo famosa.

Es best seller en Finlandia y Holanda, y apenas a un mes de su lanzamiento ya se imprimía la 2ª edición.
Más de 50 artículos publicados en diarios como The Guardian, Financial Times o The Sunday Telegraph dan cuenta del fenómeno. Desde entonces, esta ejecutiva alemana de 34 años ha liderado una revolución en contra de los métodos de gestión de personas más en boga, como la inteligencia emocional, la flexibilidad de horarios, el trabajo en equipo y las estructuras jerárquicas planas.

Ella señala que estas prácticas gerenciales, que prometen aumentar tanto la productividad como hacer el trabajo más gratificante, causan el efecto inverso. "Escondidas bajo un manto de seducción", dice, estas teorías están llevando a los empleados a aumentar su carga laboral y no necesariamente son más eficientes.

Las exigencias del mercado y la competencia presionan, cada vez más, por calidad y plazos más cortos. Eso significa que, por más que valore su tiempo libre, el empleado no tiene la opción de definir el momento de volver a casa. Con el horario flexible, dice, lo que determina el ritmo de trabajo no es el fin de la jornada, sino la meta.

"A primera vista, la promesa de más autonomía y libertad de un horario flexible parece buena. Pero la mayoría de estas prácticas oculta un método sutil de explotación. Es una trampa pérfida", señala Mair.

Al revés de lo que predican los defensores del trabajo en equipo, ella considera que el resultado de este tipo de dinámica no sale de lo común.
"En el intento de seleccionar las buenas ideas y perfeccionar las malas, se pierde tiempo y se llega a un objetivo mediocre", expresa la alemana. Por eso, en sus empresas, la toma de decisiones es centralizada: las tres socias definen la estrategia a seguir y distribuyen responsabilidades. Según ella, es necesario dar "forma y medida al trabajo" para optimizar el tiempo y los procesos.¿Eso no afecta la motivación de las personas? Su argumento es tajante: "Su mayor motivación es saber que, después de la jornada, tendrán tiempo para aprovechar la vida".
Cuando Mair predica que "nadie está obligado a entretenerse en la empresa", su intención es impedir que los empleados idealicen su trabajo y sí busquen ser felices en sus casas, no en la compañía.

En las oficinas de Mair, la jornada es de 9:00 a 17:30 y está prohibido llevar trabajo para la casa. Según ella, la tecnología, principalmente celulares y computadores, posibilita la invasión del trabajo en el ámbito privado, ya que mantiene a los funcionarios conectados y disponibles a toda hora.

Según su experiencia, con un horario determinado los empleados trabajan más concentrados, motivados y son más productivos."Empecé a aplicar estos principios hace 3 años y el resultado es que el nivel de estrés tanto en el trabajo como en casa ha disminuido", concluye la revolucionaria alemana.

Casos

"Es súper valioso que Mair meta el dedo en la llaga. Como ejercicio intelectual, es bueno cuestionar las teorías de gestión porque te ayuda a revisar lo que estás haciendo". Karin Becker, Gerenta de Cultura Corporativa Banco Security.

"La jornada laboral flexible ayuda a usar el tiempo de forma más cómoda, pero el precio a pagar son muchas más horas dedicadas al trabajo. Estoy de acuerdo con Mair en este sentido". Rafael del Río Donoso, Gerente General Syngenta S.A.

"Entre los ámbitos profesional y privado hay vasos comunicantes, porque la productividad depende de la emocionalidad. Nuestra cultura es muy distinta a esa que Mair plantea". Olga Pizarro, Directora Desarrollo U. del Desarrollo.

"Mair denuncia el intento de traer 'corazón y mente' a la empresa. Resulta que el individuo se involucra demasiado con el trabajo y en lugar de ser más productivo, sufre de estrés, ansiedad y sobrecarga". Pedro Bendassolli, editor GVExecutivo.

Beatriz Veloso Hirata, El Mercurio, 25 de junio de 2006

Monday, June 19, 2006

Sexo, poder y tecnología

La industria de la pornografía podría decidir la batalla entre los formatos HD-DVD y Blu-ray Disc

Según publica la versión online de la prestigiosa revista MacWorld, la industria del porno podría jugar un papel muy importante en decidir cual será el estándar que substituirá al DVD.

Actualmente dos son los contendientes que se disputan la sucesión del formato DVD: HD-DVD y Blu-ray Disc.

El primero, el HD-DVD (High Density Digital Versatile Disc o bien High Definition Digital Video Disc) cuenta con el apoyo de Toshiba, NEC, Sanyo, Microsoft y HP como principales jugadores en el mercado tecnológico. Su capacidad alcanza los 15 Gb. en un disco de una sola cara y los 30 en un disco de doble cara.

Por su parte, el Blu-ray tiene el apoyo de Sony, Philips, Pioneer, Apple y algunas de las grandes productoras de Hollywood. Su capacidad es más grande que la del HD-DVD (25 Gb. en un disco de una sola cara y 50 en uno de dos caras), pero su coste de fabricación es también más alto, pues no sigue los mismos procesos que un DVD que son, en esencia, idénticos a los que sigue el HD-DVD, lo que permite reaprovechar mucha de la inversión realizada en plantas de fabricación de DVDs para producir HD-DVDs, mientras que para fabricar Blu-ray Discs, se necesita una fuerte inversión en nuevas plantas.

Como toda lucha entre dos formatos de almacenamiento de información, lo importante es sumar apoyos durante la carrera, y parece que uno de los apoyos más importantes puede venir de la mano de la industria de la pornografía.

Según publica MacWorld, algunas productoras de porno ya se han decantado por publicar sus futuras creaciones en el formato Blu-ray Disc, tal y como afirma Ron Wagner, director de operaciones IT de E! Entertainment Television Inc.

El estudio Digital Playground, especializado en el cine para adultos, ha escogido el formato apoyado por Sony para su gama de contenidos interactivos, por su más alta capacidad y por ser el formato que equipará a la PlayStation 3, una consola de videojuegos que sin lugar a dudas estará presente en muchos hogares y que gracias a esto reproducirá muchos contenidos "no aptos para menores"

...Otro estudio dedicado en exclusiva al sector pornográfico es Vivid Video, que ha empezado a publicar sus títulos en HD-DVD por ser este el primer nuevo formato disponible, pero Steve Hirsch (fundador y director de la compañía) afirma que lo empezarán a hacer en formato Blu-ray en seguida que este esté disponible.

No sería la primera vez. La industria de la pornografía ya ha tenido con anterioridad un papel preponderante en el triunfo de una opción tecnológica sobre otra.

Fue la principal impulsora del vídeo doméstico (por razones más que evidentes) y más tarde decidió el pulso entre los formatos VHS y Beta a favor del primero.

Tampoco podemos negar que si Internet ha llegado a ser lo que es hoy, es en buena parte gracias a la industria del sexo, pues no en vano sus páginas se encuentran siempre entre las más solicitadas y consultadas de la Red.

En general, según comentan algunas de las personas vinculadas a la industria pornográfica a las que se ha entrevistado para realizar el artículo de MacWorld, esta se ha caracterizado siempre por ser una abanderada en el uso de las nuevas tecnologías, grabando directamente en formato de vídeo , para pasar posteriormente al formato digital.

El cine convencional ha seguido los mismos pasos pero con un retraso respecto al cine para adultos.

Autor: Guillem Alsina, MasterMagazine.com